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智慧城市不仅是一个涉及范围较广的工程，也是一个长期的工作；仅仅依靠的力量是很难完成的，也背离了“城市，让生活更美好”的本质和目的。首先应转变观念，意识到信息化、化和城市化对城市公共服务供给方式赋予了新的内涵，即需要链接更多特定群体，为他们提供互动机制、从而满足所有群体的需求，实现人民服务的宗旨。其次，对智慧城市建设涉及的利益相关者进行分析，如运营商、设备商、竞争者、替补者和客户等情况进行评估，寻找出每一个角色在智慧城市建设中所起的作用，每一环节在系统中所能够创造的价值，以及系统内的这些群体之间的利益关系，以便更好地形成合力。

创新街道管理形式，强化街道对社区管理的指导作用

借鉴其它地方的经验，各街道、社区可结合自身实际，天津社区治安网格化管理，积极探索，大胆创新，强化街道对社区管理的指导作用。街道工委和街道办事处成员可以通过相关程序，江苏社区治安网格化管理，兼任社区“两委”主要负责人，同时可以有计划地选拔和考录社区组织担任街道工委成员，推行社区组织负责人和街道工委成员双向流动、交叉任职。在街道管理体制上，可以对街道内设机构进行整合，对街道工作职能进行精简，社区治安网格化管理app，将街道富余人员安排到社区工作，直接为社区居民做好服务。

各级网格对存在消防行为或隐患且整改不力的情况，及时报送上级网格处理。二是建立“户籍化”消防工作档案，各级网格要在充分掌握辖区消防信息的基础上，对辖区单位情况和火灾隐患信息实施“户籍化”登记，“小网格”档案须尽可能整合。三是大、中网格定期消防工作例会制度。四是定期消防宣传教育制度。要重点规范中网格运行机制，做到“六个一”，包括一张网格结构图，一支消防巡查 队，社区治安网格化管理软件，一批公共消防器材，一份“户籍化”档案，一份灭火及应急疏散预案，一个消防宣传平台等。