社区网格化管理-飞云科技-天津社区网格化管理

注重社区管理人员队伍的建设

要建设一只高素质的社区管理人员队伍，首先，要提高管理人员对社区网格化管理工作重要性的认识，使社区管理人员明确网格区内的工作职责。根据网格内的工作量合理安排工作人员数量，以避免出现基层人手紧缺的状况。其次，为了使社区管理人员能够胜任网格化管理的工作，要建立职业社区管理工作队伍，将社区管理人员列入令业技术人员行列。通过建立岗位设置、购买服务、工作评估等制度，推进社区土作职业化。，职业社区管理人员可根据社区居委会的规模、工作情况，可面向社会人员进行招聘，吸收政治素质好、工作能力强、热爱社区工作的人才；同时也可以通过招聘大学生志愿者参与社区的管理，这不仅能够为大学生提供社会实践的机会，也可以让大学生了解社区工作内容及其重要性，为今后社区吸引高素质人才做好铺热

社会管理更多地是表现为从自身主观意愿出发管控社会，想当然地自上而下为民做主；而社会治理是当代民主的一种新的实现形式，它更多地强调发挥多主体的作用，更多地鼓励参与者自主表达、协商对话，并达成共识，从而形成符合整体利益的公共政策。

社会管理的实践主要依靠的发号施令；而社会治理在运用之外，形成了市场、法律、文化、习俗等多种管理方法和技术。社会治理行为者有责任使用这些新的方法和技术更好地对公共事务进行控制和引导，发挥市场力量在社会治理创新中的重要作用。

创新街道管理形式，强化街道对社区管理的指导作用

借鉴其它地方的经验，各街道、社区可结合自身实际，积极探索，社区网格化管理平台，大胆创新，强化街道对社区管理的指导作用。街道工委和街道办事处成员可以通过相关程序，兼任社区“两委”主要负责人，天津社区网格化管理，同时可以有计划地选拔和考录社区组织担任街道工委成员，推行社区组织负责人和街道工委成员双向流动、交叉任职。在街道管理体制上，可以对街道内设机构进行整合，社区网格化管理，对街道工作职能进行精简，将街道富余人员安排到社区工作，直接为社区居民做好服务。