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将网格化管理从信息采集扩展到安全生产、城市管理等业务领域。对社区干部、巡防队员、司fa调解员、志愿者等资源进行优化整合，实行治安联防、纠纷联调、隐患联治、平安联创，实现服务群众、治安防范和纠纷调解网格化。搭建“多元共治、部门联动”园区综合环境治理新平台，实现信息的循环碰撞、智能推送和共享应用，为企业和员工提供方便、快捷的“***”服务。融合网格化信息化，构建综合治理新模式。网格员移动终端，依托街道管理运营中心，移动终端具备命令接收、即时对讲、日志上报等功能，实现信息、图片、录音、影像10秒钟与管理平台对接，形成以网格管理员为触角的信息采集、反馈网络。由管理运营中心研判、分发，部门快速响应、处置、反馈，后续管理运营中心进行跟踪、督办，构建一套快速发现、处置的信息化工作模式。

网格化管理工作目标以办事处的各社区为单位

网格化管理工作目标 以办事处的各社区为单位，将城区划分为若干管理单元，积极协调各方力量，实行城市管理“八进网格”，即办事处包片干部、社区干部、社区、清扫保洁人员、市政管理人员、园林养护人员和辖区单位（含物业管理公司及房管局）干部，形成整体联动，齐抓共管的城市管理格局。同时，不断完善网格化管理制度，将网格内各项管理职能职责落实到每个网格管理人员身上，做到管理，负责。通过日常考评与年度考核相结合的方法，督促管理人员提高责任心和工作效能，实行重点区域值守，一般区域流动巡查，重点时段全程监控的网格化管理模式，对行政相对人在空间上和时间上进行准确定位，使管理工作从静态转向动态，真正做到发现问题在现场、处理问题在现场、督查问题在现场、意见反馈在现场、检查验收在现场，实行对具体问题的动态化管理。

网格化管理模式运用数字以及信息化手段

网格化管理模式运用数字以及信息化手段，使群众的诉求与呼声能够“自下而上”及时、准确地被传递与掌握，并通过信息的加工、分析、预测，能够在出现问题的临界点前发现问题，将问题解除在萌芽状态，使社区管理变得更加积极主动。如河南省郑州市某社区公共服务中心，在做好人口基本信息采集的基础上，对网格内发生的矛盾纠纷隐患、解教人员动态及居民急需解决的或突发性问题及处理结果每日上报;对人口正常出生、以及商业网点用工信息、低保享保人员动态、流动人口动态等每月进行一次汇报。利用社区住户录入动态管理登记表及其软件数据库，将网格内住户家庭成员组成情况、住房及房屋租赁情况等信息录入到网格化管理服务软件和信息库中，以便更好地为辖区居民提供服务。这种对重大问题及时呈报，、准确掌握信息的制度措施，不仅提高了工作效率，又避免了传统管理模式的一些弊端，为加强社会治理找到新的路径。