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网格化管理的要点：

整合资源，让网格运行gao效化

“网格化管理、组团式服务”把各类资源在网格单元内进行整合，优化配置。以街道、社区干部和广大***员为基本力量，动员社会方方面面的力量参与社会管理，信息互通、资源共享、社会共治，把群众进一步“带”起来，社会管理进一步“活”起来，为社区快速发展储备力量。同时，这项工作统筹机关工作力量，将所有面向基层群众的面上工作资源和条上工作资源有机整合起来，实现了条块结合，使网格管理运行快捷有效。

如何将网格化和信息化结合提高综治管理工作

强化社区管控、增强疏导服务，推进特殊群体服务管理。

依托综治信息化平台的运行，对全街道特殊人群信息进行动态采集和量化分析，健全各类特殊人群危险性评估机制，进一步加强特殊人群的社会安全隐患风险研判和预控，为特殊人群的救治救助工作提供有效依据。联合相关部门发挥好各类帮教基地作用，切实做好特殊人群的yi疗救助、就业支持、生活救助、心理疏导等救治救助工作，实现特殊人群有健全完善的服务管理工作体系、工作制度、机构场所，确保管理好、***，不出事、有效果。

将网格化管理从信息采集扩展到安全生产、城市管理等业务领域。对社区干部、巡防队员、司fa调解员、志愿者等资源进行优化整合，实行治安联防、纠纷联调、隐患联治、平安联创，实现服务群众、治安防范和纠纷调解网格化。搭建“多元共治、部门联动”园区综合环境治理新平台，实现信息的循环碰撞、智能推送和共享应用，为企业和员工提供方便、快捷的“***”服务。融合网格化信息化，构建综合治理新模式。网格员移动终端，依托街道管理运营中心，移动终端具备命令接收、即时对讲、日志上报等功能，实现信息、图片、录音、影像10秒钟与管理平台对接，形成以网格管理员为触角的信息采集、反馈网络。由管理运营中心研判、分发，部门快速响应、处置、反馈，后续管理运营中心进行跟踪、督办，构建一套快速发现、处置的信息化工作模式。