小快灵智慧小区平台服务放心可靠「飞云科技」

我们都知道所谓“网格化”，简单来说就是“纵向有边，横向有线”，随着城市网格化的发展，推进街镇网格化管理，切实为街镇管理发挥作用，重建完整平台。努力搭建上下贯通、左右衔接、信息互通、互有侧重、相互支撑的管理体系平台。

一是建立网格架构。

探索构建“街镇总网格-居民区网格-微网格”三级***网格，即街镇总网格履行“加强***的建设”的首要职能；居民区网格与居民区***总支对应，覆盖社区居民，同时将区域内驻区单位、“两新”组织***组织纳入网格；微网格的设置与居民区***支部对应，同时鼓励基层街镇根据地域特点和工作需要，在商务楼宇、商圈市场分布较集中区域设立微网格。整合基层队伍。全方面整合微网格内***员骨干、楼组长、***员志愿者、业委会和驻区单位***员职工等力量进网格。

二是完善相关制度。

完善“沟通联系机制”“问题解决机制”“监督反馈机制”，建立街镇网格制度，定期组织网格例会，注重用好约请制度，建立健全科学有效的信息采集、监督、反馈机制，推进城市管理模式的精细化。坚持抓实“管理服务进网格”，全力实现基层***网格与社区城市管理网格的深度融合，推进***yin领下的城区管理服务升级。

三是以社区群众基本生活需求为导向，完善街镇服务和保障。

通过街镇管理加强街镇社区管理职能，拓宽百姓的沟通渠道，进一步增强服务、整合服务资源、强化服务功能，服务方式，体现以人为本，满足群众多样化、多层次的需求。

优化城市社区网格化管理的路径：

首先，需要进一步转变、推进城市社区网格化管理理念，需注意网格化管理工作者要求以满足群众的需求为导向，服务群众为开展管理工作的重要前提。网格员应以向居民提供好的服务、解决群众生活中的实际问题为工作重点，必须***转变以往由上至下的行政化管理模式，将“以人为本”理念落实到社区yi疗卫生、教育事业、公共服务、便民生活等各方面，充分调动各个参与主体的积极性，持续提升服务水平与服务质量，满足居民诉求。同时，推动城市社区网格化管理服务团队向多元化、***化发展，社区居民、非***组织、企业等社会力量开始作为新主体共同参与社会治理，强化综合履职能力，有重点、有区别的为居民提供服务，填补传统管理中服务供给不足的空缺。

其次，加大力度引进好的人才从事网格化管理。此外，由于部分网格管理人员的待遇不及同龄职工，且晋升机会有限，致使这一岗位难以吸引好的***人才，严重影响网格化管理人员队伍的稳定性。因此，有必要构建相应的激励机制，提升网格管理人员的工作积极性和主动性。

网格化管理指导思想以科学发展观为指导

网格化管理指导思想

以科学发展观为指导，致力于构建和谐社会，建立城市管理长效机制，使城市管理由粗放式向精细化转型，努力实现城市网格化、精细化管理的工作目标，充分发挥街道、社区、、环卫、、城区单位等职能部门和相关单位的作用，有效整合管理资源，完善管理体系，加大力度，加大检查考核力度，在管理单元内实行统一指挥、统一组织、统一考核。通过对城市管理目标量化、管理标准细化、管理手段具体化、职责分工明晰化，有效降低行政管理成本，提高城市管理水平，促进城市协调可持续发展。

网格化管理工作目标以办事处的各社区为单位

网格化管理工作目标 以办事处的各社区为单位，将城区划分为若干管理单元，积极协调各方力量，实行城市管理“八进网格”，即办事处包片干部、社区干部、社区、清扫保洁人员、市政管理人员、园林养护人员和辖区单位（含物业管理公司及房管局）干部，形成整体联动，齐抓共管的城市管理格局。同时，不断完善网格化管理制度，将网格内各项管理职能职责落实到每个网格管理人员身上，做到管理，负责。通过日常考评与年度考核相结合的方法，督促管理人员提高责任心和工作效能，实行重点区域值守，一般区域流动巡查，重点时段全程监控的网格化管理模式，对行政相对人在空间上和时间上进行准确定位，使管理工作从静态转向动态，真正做到发现问题在现场、处理问题在现场、督查问题在现场、意见反馈在现场、检查验收在现场，实行对具体问题的动态化管理。