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我们都知道所谓“网格化”，简单来说就是“纵向有边，横向有线”，随着城市网格化的发展，推进街镇网格化管理，切实为街镇管理发挥作用，重建完整平台。努力搭建上下贯通、左右衔接、信息互通、互有侧重、相互支撑的管理体系平台。

一是建立网格架构。

探索构建“街镇总网格-居民区网格-微网格”三级***建网格，即街镇总网格履行“加强***的建设”的首要职能；居民区网格与居民区***总支对应，覆盖社区居民，同时将区域内驻区单位、“两新”组织***组织纳入网格；微网格的设置与居民区***支部对应，同时鼓励基层街镇根据地域特点和工作需要，在商务楼宇、商圈市场分布较集中区域设立微网格。整合基层队伍。全方面整合微网格内***员骨干、楼组长、***员志愿者、业委会和驻区单位***员职工等力量进网格。

二是完善相关制度。

完善“沟通联系机制”“问题解决机制”“监督反馈机制”，建立街镇网格制度，定期组织网格例会，注重用好约请制度，建立健全科学有效的信息采集、监督、反馈机制，推进城市管理模式的精细化。坚持抓实“管理服务进网格”，全力实现基层***建网格与社区城市管理网格的深度融合，推进***建yin领下的城区管理服务升级。

三是以社区群众基本生活需求为导向，完善街镇服务和保障。

通过街镇管理加强街镇社区管理职能，拓宽百姓的沟通渠道，进一步增强服务、整合服务资源、强化服务功能，服务方式，体现以人为本，满足群众多样化、多层次的需求。

在推进全城网格化服务管理的工作中，需要将城市网格划分清晰，组织队伍健全，机制运行良好，能够基本建成一体化网格化服务管理体系，实现网格化工作的标准化、规范化、精细化、***化。充分发挥***组织在网格化工作中的***和***员先锋模范作用，将网格化服务管理工作与基层组织建设、***建网格化管理、加强网格***建工作的制度化、规范化、长效化建设，“支部建在网格上”深入人心，***的充分体现在基层社会治理的末梢。要求在同级***组织下开展工作，与同级综合执fa监管指挥机构合署办公。同时在科学划分网格的基础上，按照“一格一员”的原则，从城市现有工作人员统一调剂，不足部分吸纳楼组长、志愿者、物管人员、人民调解员等，各职能部门依据单元网格调整部门的工作网格,形成部门网格与单元网格“一对一”或“一对多”的对应关系，全区统一“一张网”，实现无缝衔接和全域覆盖。

实行社区网格化管理是加强社会管理的迫切需要

随着市场经济的发展，大量“单位人”变成“社会人”和流动人口、出租房屋、居家老人、留守儿童等问题相继出现，社会管理的难度不断加大。“小***、大社会”格局的演变，将许多社会管理职能下沉到社区，社区管理成为社会管理的重要基础。加强社会管理，促进社会和谐稳定，有效途径就是细化社区工作网格，缩小管理单元，拉近服务距离，努力使“社会人”变成“社区人”，实现由陌生人社会向熟人社会的转变。实行城市社区网格化管理，促进公共服务资源贴近群众、均衡布局，是转变***职能的关键环节，是加强社会管理的迫切需要。

网格化管理指导思想以科学发展观为指导

网格化管理指导思想

以科学发展观为指导，致力于构建和谐社会，建立城市管理长效机制，使城市管理由粗放式向精细化转型，努力实现城市网格化、精细化管理的工作目标，充分发挥街道、社区、、环卫、、城区单位等职能部门和相关单位的作用，有效整合管理资源，完善管理体系，加大力度，加大检查考核力度，在管理单元内实行统一指挥、统一组织、统一考核。通过对城市管理目标量化、管理标准细化、管理手段具体化、职责分工明晰化，有效降低行政管理成本，提高城市管理水平，促进城市协调可持续发展。