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法治化信息化精细化社会化是社会治安综合治理的发展趋势，是治安治理体系与治理能力现代化的必然要求。“四化”交织融合，互为支撑，相辅相成，构成治安治理现代化的四重境界。当前需要运用“互联网+”时代的大数据和云计算技术，注重过程细节，推动社会治安综合治理的“四化”融合发展。社会治安综合治理现代化，既有治理体系现代化，也有治理能力现代化；既要对传统的治理理念和技术进行总结反思。

那么为什么要实施网格化管理：

1.公司用户遍布千家万户，连接社区，串起乡镇，辐射村组，覆盖城乡，用户分布广，密集程度高，有划分网格管理的天然优势和内在需求。

2.行业发展业态发生深刻变化，不改变原本粗放的管理模式，采用行之有效的网格化管理模式来稳住用户、发展用户、实施多业经营，广电网络就没有出路，看不到希望和未来。

3.精细化和扁平化管理是必然要求，只有通过精细化管理和减少管理层级，把服务用户的关口前移，缩小服务半径，才能快速相应用户需求，更好地为用户服务，继而稳定和发展用户。

4.是改革创新、转型升级所决定。网格化管理是公司改革创新的具体实施，当前正值转型升级的关键时期，坚定不移推进网格化管理，划分好片区责任田，把责、权、利下放到片区，把用户安装、维护、收费、营销、新业务发展的任务划归片区，把运营的成本费用包干给片区，通过增收节支，提益，增加员工收入，激发员工的工作潜能和积极性，养成员工节约意识，为促进转型升级奠定坚实基础。

网格化管理从形式上看，是扁平化管理的一种形式，是直接面对客户，减少服务环节、提高服务水平和质量的有效措施，是发挥管理优势、增强管理效能的新型组织管理架构，其实只是用市场的手段充分合理分配企业人力、物力、财力（即责、权、利）等各种资源优势，以有效调动干部员工积极性，确保完成各项工作目标的一种管理模式。通俗地说，类似改革开放之初农村划分责任田，交足国家的，留足集体的。剩下的都是自己的这种包产到户的改革，极大的激发了农民的生产积极性，有效解放了农业和农村生产力。农民包产到户后，既有责任、有动力种好责任田，有可享受责任田收获的分配成果。我们广电网络网格化管理，就是通过网格的划分和管理，缩小服务半径，贴近市场，贴近用户，优化服务，提升创收能力和效益，通过稳定用户、发展用户、提高用户ARPU值，来做大经济总量，降低企业生产和管理成本，达到提高企业效益和提升员工收益的目的。

建立社区网格化服务管理信息库，把***服务信息、电子地图、民生档案(全员人口信息库)、出租屋信息、消防安全、门牌数据、城市部件等信息系统数据入库，做到“人进户、户进房、房进楼、楼进格”等信息对应。

通过信息化手段、借助PDA设备，为网格员开发定制化应用，与网格化服务管理平台对接，将治安防范、计生普查、社情民意采集、流动人口和出租房屋管理等功能有机结合起来，及时了解、受理反馈各类社情民意，处理突发事件、采集基础数据。